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 Les contenus de cette page sont extraits du
Guide de l'emploi édition 2007-2008
Estrie
300 mises à pied chez BRP de Valcourt
Le ralentissement de l'économie américaine fait mal à l'entreprise Bombardier Produits récréatifs (BRP) de Valcourt. Selon le quotiden La Tribune, la compagnie réduira sa production de motomarines en décembre. Du coup, 300 travailleurs temporaires perdront leur emploi. BRP a décidé d'abolir le quart de soir. La production en soirée devrait toutefois reprendre en avril si le marché des motomarines s'améliore. Le quart de jour est pour sa part maintenu, tout comme les 700 emplois qui y sont reliés. L'augmentation du prix de l'essence et l'été pluvieux ont nui à ce secteur d'activités. Près de 50 % de la production de motomarines est destinée au marché américain.
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300 employés licenciés
La direction de Beaulieu Canada a fait parvenir un avis de licenciement aux 300 employés syndiqués de son usine d'Acton Vale, en Estrie, le 15 août. Les employés, qui sont en grève depuis le 16 juin, seront mis à pied le 10 octobre prochain Cette décision fait suite au rejet massif de la dernière offre patronale, mercredi. Beaulieu Canada avait déjà laissé planer une menace de fermeture avant la tenue du vote. La direction de l'entreprise a indiqué au syndicat des employés qu'elle n'avait pas l'intention de retourner à la table de négociations. Le syndicat compte pour sa part intensifier les moyens de pression pour convaincre les dirigeants de Beaulieu Canada de revenir sur leur décision. Rappelons que l'entreprise demandait plusieurs concessions à ses employés, dont une diminution salariale de 20%, une réduction des jours fériés et des vacances ainsi qu'une baisse de sa contribution au régime d'assurances collectives. Les travailleurs de l'usine de Beaulieu Canada à Acton Vale représentent le quart de tous les emplois industriels de la MRC d'Acton.
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Menace sur les parcs de recherche du Québec
Quatre parcs de recherche du Québec risquent de mettre fin à leurs activités au cours des prochaines semaines, de craindre l'Association des parcs de recherche et technopoles du Québec (APRTQ). L'organisme invite le gouvernement du Canada à revoir sa décision de mettre fin au financement d'organismes à but non lucratif (OBNL) à vocation économique. L'APRTQ est en désaccord avec la décision du ministre responsable de Développement économique Canada, Jean-Pierre Blackburn, qui épouse l'idée qu'une aide financière directement versée aux entreprises est plus rentable et efficace que celle versée aux orhanisations à vocation économique. À très court terme, la Technopole Vallée du Saint-Maurice, la Technopole maritime du Québec, à Rimouski, la Technopole de la région de Thetford et le Parc biomédical de Sherbrooke risquent de mettre fin à leurs activités en l'absence d'un financement adéquat. La présidente de l'APRTQ, Carole Voyzelle, croit que les parcs technologiques sont au centre de l'existence et du développement des entreprises et institutions de haute technologie. Elle affirme que les membres de l'Association offrent des services à près de 300 entreprises et institutions de haute technologie qui emploient quelque 25 000 personnes. L'APRTQ, créée en 1998, compte 11 membres.
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Sherwood-Drolet : sauvé de la faillite
L'entreprise Sherwood-Drolet, qui s'est placée sous la protection de la Loi sur la faillite et l'insolvabilité le 5 mai dernier, est sauvée. En effet, jeudi matin, la Cour supérieure du Québec a approuvé l'offre d'un des créanciers garanties de l'entreprise. Le syndic des créanciers avait jusqu'au 31 juillet pour étudier les offres d'achat soumises et trouver un acheteur, avant la liquidation de l'entreprise. Ainsi, maintenant, les 85 employés du fabricant d'équipements de hockey de Sherbrooke peuvent pousser un soupir de soulagement. Non seulement, l'entreprise poursuit ses opérations, mais, selon le syndic, le nouveau propriétaire, l'ontarien Dean Topolinsky, a donné l'assurance que tous les travailleurs conserveront leur emploi.
En sommes, seuls les créanciers ordinaires perdent au jeu, puisqu'ils n'ont plus aucune chance d'obtenir de l'argent de la compagnie, qui avait accumulé des dettes d'un peu plus de 20 millions de dollars. Seuls les créanciers garantis pourraient recevoir une maigre compensation financière. La transaction sera complétée et officielle au plus tard vendredi.
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Un centre technologique de 36M$ à Sherbrooke
L'Université de Sherbrooke et Bombardier Produits récréatifs dévoilent le Centre de technologies avancées (CTA). Le premier bâtiment du Parc Innovation a été construit au coût de 36 millions $ à Sherbrooke. Il est le fruit d'une collaboration entre les deux entités afin de développer des nouvelles technologies qui entreront dans la production future de véhicules récréatifs du manufacturier de Valcourt. Une équipe de 37 employés s'active à la réalisation de huit projets de recherche portant sur ces technologies. Ce n'est qu'un début, a-t-on souligné, car d'ici l'automne prochain, dix autres personnes s'ajouteront au groupe. D'ici 2011, ces spécialistes devront développer cinq technologies nouvelles prêtes à être intégrées au processus manufacturier de BRP et de ses partenaires québécois. Les travaux viseront principalement les moteurs, les transmissions, les systèmes d'entraînement, les suspensions, les amortisseurs, etc. Le ministère du Développement économique, de l'Innovation et de l'Exportation du Québec a alloué 8,5 M $ au projet. L'entreprise BRP et l'Université de Sherbrooke y contribuent, respectivement des sommes de 15,6 M $ et 2,1 M $. Pour sa part, Développement économique Canada participe financièrement à ce projet avec une aide financière de 9,9 M $.
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CGI mise davantage sur Sherbrooke
Le Groupe CGI compte augmenter son effectif à Sherbrooke à 250 professionnels au cours des deux ou trois prochaines années. Le fournisseur de services en technologies de l'information et en gestion des processus d'affaires a annoncé vendredi l'ouverture d'un nouveau centre d'excellence à Sherbrooke. Ce centre ouvrira ses portes l'automne prochain. Il se spécialisera dans les technologies émergentes, le Web et la maintenance d'applications. La ville de Sherbrooke a été retenue en raison notamment de la disponibilité d'un important réservoir d'étudiants et de professionnels en technologie de l'information qualifiés et bilingues, de partenariats avec les universités et les cégeps de la région, ainsi que la proximité de clients actuels.
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IPL produira les bacs de recyclage de Calgary
Le fabricant de produits de plastique IPL a obtenu un contrat de plus de 15 M$ avec la Ville de Calgary pour la fourniture et la distribution de bacs roulants pour la collecte de matière recyclables. Les livraisons débuteront d'ici quelques jours, a indiqué IPL, jeudi, et vont s'échelonner jusqu'au début de l'année civile 2009. Selon les termes de l'entente, IPL fournira initialement 320 000 bacs d'une capacité de 240 litres et sera responsable de l'approvisionnement en bacs pour une période de 10 ans en vue de répondre aux besoins découlant de la forte croissance démographique de Calgary. IPL emploie plus de 1000 personnes réparties dans ses quatre usines situées à Saint-Damien, Saint-Lazare et Lawrenceville, au Québec, et à Edmundston, au Nouveau-Brunswick. L'entreprise fabrique et fait la mise en marché de plus de 400 produits dans les domaines de l'emballage, de la manutention et de l'environnement. La société oeuvre également dans le secteur des devis à valeur ajoutée et à haut niveau de technicité pour les industries de l'automobile, du transport ainsi que pour diverses applications industrielles.
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Tristan et Iseut investit 2,6 millions de dollars
L'entreprise québécoise Tristan et Iseut investit près de 3 M$ dans ses installations de Cookshire-Eaton, en Estrie. L'usine Vêtements Cookshire peut maintenant fabriquer deux fois plus de vestons grâce à de nouveaux équipements ultrasophistiqués. Une quinzaine d'employés ont été embauchés. Tristan et Iseut a investi 1,6 million de dollars pour acquérir des équipements plus performants. L'entreprise a également déboursé un autre million de dollars pour agrandir l'usine.
Avant l'investissement, la centaine d'employés de Vêtements Cookshire confectionnaient 70 000 vestons par année. Dorénavant, 150 000 vestons seront fabriqués annuellement. Même si Tristan et Iseut tire bien son épingle du jeu, d'autres entreprises dans le domaine du textile ont vécu des heures difficiles dans la région, dont CSBS à Magog qui a fermé ses portes. Le président de Tristan et Iseut, Gilles Fortin, estime que les deux paliers de gouvernement devraient abolir les taxes sur le tissu pour permettre aux entreprises québécoises d'être plus concurrentielles.
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Ça roule pour Arkel
Au moment où plusieurs entreprises manufacturières éprouvent des difficultés, l'entreprise Arkel de Sherbrooke a de quoi servir de modèle. L'entreprise, qui se spécialise dans la fabrication de sacoches de vélo, emploie une vingtaine de personnes et exporte 65 % de sa production, principalement aux États-Unis et en Europe. L'histoire d'Arkel a commencé il y a une quinzaine d'années dans un sous-sol de Laval. Au fil des ans, l'entreprise a su se tailler une place dans le marché international. Selon le président d'Arkel, Paul McKenzie, son entreprise a fait sa marque en misant sur la qualité de ses produits. Il est donc hors de question qu'il fasse appel à la sous-traitance asiatique pour réduire les coûts de production.
En ce qui a trait à la vigueur du dollar canadien, Arkel a su tirer profit de la situation. À la suite de la fermeture de deux fournisseurs, Consoltex à Cowansville et Hafner à Granby, l'entreprise a commencé à s'approvisionner chez nos voisins du sud.
Même si tout semble aller pour le mieux, Arkel devra surmonter d'importants défis dans l'avenir, dont celui de trouver une main-d'oeuvre qualifiée.
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La Place J.R Lefebvre se refait une beauté
Le visage du centre-ville de Coaticook sera profondément transformé. Près de 2,5 millions de dollars seront investis à la Place J.R Lefebvre pour agrandir le bâtiment et le rénover. Cet investissement donne le coup d'envoi à une série d'actions concrètes pour revitaliser le secteur. La Place J.R Lefebvre abrite des magasins et des services gouvernementaux. Le bâtiment sera agrandi de 10 000 pieds carrés pour y loger une clinique et une pharmacie. Le nouveau centre médical réunira 12 médecins.
Par ailleurs, la façade de la place commerciale sera redessinée et de la brique sera installée. Pour appuyer cette initiative, la Ville injecte 250 000 $ pour aménager 125 places de stationnement derrière l'ancien Provigo, qui est fermé depuis avril. Les travaux doivent commencer la semaine prochaine et être terminés en novembre prochain.
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Sherwood-Drolet en mauvaise situation
Le fabricant de bâtons de hockey Sherwood-Drolet est à vendre. L'entreprise s'est placée sous la protection de la Loi sur la faillite et l'insolvabilité et a un mois pour trouver un acheteur, à défaut de quoi elle pourrait être liquidée. Sherwood-Drolet entamera un processus d'appels d'offres, tout en continuant à assurer ses activités pendant la durée des démarches. Le président de Sherwood-Drolet, Denis Drolet, explique que plusieurs grandes entreprises, dont Reebok, Bauer et Itech, ont été approchées pour acheter l'entreprise sherbrookoise. Aucune d'entre elles n'a toutefois manifesté d'intérêt. Les jours de Sherwood, dans sa forme actuelle, pourraient cependant être comptés. « Je ne veux pas dire que ça va fermer [...], mais c'est possible que ça en arrive à ça », prévient le président de l'entreprise. Les 85 travailleurs de Sherwood-Drolet, qui a été fondée en 1949, devraient être fixés sur leur sort en juin prochain.
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CGI pourrait s'installer à Sherbrooke
La multinationale CGI pourrait s'installer à Sherbrooke, a appris La Tribune. La Société de développement économique de Sherbrooke (SDES) et l'Université de Sherbrooke sont actuellement en pourparlers avec l'entreprise. Le dossier évolue rapidement, nous a mentionné une source sûre. CGI oeuvre notamment dans le domaine des technologies de l'information. Fondée en 1976, elle compte des bureaux de services aux clients dans 16 pays, emploie quelque 26 500 professionnels et compte un chiffre d'affaires annuel de quelque 3,7 milliards de dollars canadiens. Sur le site Internet de la compagnie, on peut lire qu'elle a «connu une évolution qui fait d'elle aujourd'hui l'une des plus grandes entreprises de services en technologie de l'information et en gestion des processus d'affaires au monde». «On cherche un local, mais ce n'est pas nécessairement parce qu'ils vont s'installer», commente le directeur général et commissaire au développement économique de la SDES, Pierre Dagenais. Selon lui, CGI aurait tâté le terrain du côté de toutes les villes universitaires. L'entreprise s'intéresserait particulièrement à la question de la main-d'oeuvre. «Ils posent des questions, on leur fournit des données statistiques (...) Ils couvrent leurs arrières: ils savent que l'on s'en va vers une pénurie de main-d'oeuvre. Ils se promènent à travers le Québec pour voir où il y a des bassins de main-d'oeuvre compétente en informatique.» «On regarde différents sites. Le choix n'est pas encore fait», a commenté Circé Labelle, des communications de CGI.
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Une cinquantaine d'emplois créés par H&M au Carrefour de l'Estrie
La bannière internationale H&M vient d'ouvrir sa 11e succursale au Québec, créant ainsi une cinquantaine d'emplois à temps plein et partiel à Sherbrooke. Quatre gérantes se partagent la gestion de la nouvelle boutique de vêtements pour femmes, hommes et enfants. H&M annonce sur son site qu'il est à la recherche d'un(e) responsable de caisse et d'administration pour son magasin de Sherbrooke. Fondé en Suède en 1947, H&M possède environ 1400 magasins répartis dans 28 pays. Ses propres designers, modélistes et acheteurs créent les collections de vêtements de la multinationale suédoise. ENGLISH VERSION (Service Canada)
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Sarbakan ouvrira un nouveau studio à Sherbrooke
Sarbakan, une entreprise spécialisée dans la conception et la création de jeux interactifs en ligne et pour consoles, ouvrira un nouveau studio à Sherbrooke, probablement en mai. Le studio, qui comptera une dizaine d'employés à l'ouverture, devrait avoir dans ses rangs au moins une quinzaine de travailleurs d'ici un an. Le directeur général de l'entreprise, Pascal Tessier-Fleury, souhaite que cette unité croisse encore plus vite que le studio de Québec, où on commence à être un peu à l'étroit. «On aimerait ça que notre croissance passe par ici (Québec), mais aussi par Sherbrooke dans l'avenir», dit-il. L'ouverture de ce deuxième studio ouvre la porte à un nouveau bassin de main-d'œuvre. Dans la capitale, la concentration de plusieurs entreprises de l'industrie du jeu vidéo rend les travailleurs qualifiés rares. Ainsi, les employés que les studios recrutent sortent soit de l'école et ont donc peu d'expérience, ou alors ils proviennent de chez un concurrent. L'entreprise n'a pas encore arrêté son choix quant aux locaux qui hébergeront ses bureaux sherbrookois, mais ils seront probablement au centre-ville. La structure et les corps d'emplois (illustrateurs, animateurs, artistes, programmeurs) restent les mêmes qu'à Québec. Au départ, le nouveau studio développera des parties de jeux, puis il deviendra plus autonome et prendra en charge des jeux complets, a précisé M. Tessier-Fleury.
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Acier Fastech agrandit et crée des emplois
Acier Fastech doublera sa surface de production en juin 2008, après les travaux de construction présentement en cours dans le parc industriel de Lac-Drolet. L'entreprise prévoit porter le nombre de ses employés à près de 40. Acier Fastech est la propriété de Mécanique Industrielle Fastech oeuvrant dans la conception, la fabrication et l'installation de structures métalliques.ENGLISH VERSION (Service Canada)
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Tim Hortons investit 450 000 $ dans un nouveau restaurant
La chaîne de restauration Tim Hortons a obtenu un permis de construire de la ville, et prévoit ouvrir un restaurant sur la rue Laval à Lac-Mégantic. Estimés à 450 000 $, les travaux s'échelonneront d'avril à juillet 2008. Le nombre d'emplois qui seront créés n'est pas encore connu.ENGLISH VERSION (Service Canada)
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Quebecor World Magog ferme ses portes: plus de 300 emplois perdus
Quebecor World Magog a annoncé là la fin mars la fermeture de son imprimerie et la mise à pied immédiate et définitive d'environ 350 employés. Ces derniers seront admissibles à une indemnité de départ d'environ 16 semaines de travail. Au moment de la fermeture, l'établissement ne fonctionnait qu'au cinquième de sa capacité et les deux tiers du personnel avaient été mis à pied en janvier dernier. La diminution de la demande, la force du dollar canadien et des équipements moins performants sont au nombre des facteurs ayant contribué à la fermeture. Inaugurée en 1971, l'installation de Magog produisait des magazines et des encarts publicitaires. Ces emplois de qualité et bien rémunérés, s'ajoutent aux nombreux autres emplois manufacturiers perdus depuis quelques années à Magog. Quebecor World Inc. connaît des difficultés financières depuis plusieurs mois. La réduction de ses coûts de production et l'amélioration de sa compétitivité font partie d'un programme de restructuration entrepris il y a trois ans. Quebecor World compte 28 000 employés dont 2000 au Québec répartis dans six usines. ENGLISH VERSION (Service Canada)
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Caldwell Bio Fermentation investit pour développer de nouveaux marchés
Caldwell Bio Fermentation Canada Inc investit 63 000 $ dans de nouveaux équipements pour doubler sa capacité de production, maintenir ses quatre emplois existants et en créer cinq nouveaux d'ici trois ans. L'entreprise de Martinville, en Estrie, prévoit accroître ses exportations aux États-Unis, développer le marché torontois et augmenter ses ventes de solutions de bio-fermentation. Caldwell se spécialise dans la production et la transformation de produits lacto-fermentés. ENGLISH VERSION (Service Canada)
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Une nouvelle pharmacie à Sherbrooke
Une nouvelle pharmacie de la bannière Familiprix ouvrira ses portes à Sherbrooke, dans l'arrondissement Fleurimont. Les travaux de construction sont déjà débuté sur les terrains de la rue King Est acquis au coût de 860 000 $. Familiprix fera concurrence à deux chaînes de pharmacie du voisinage : Jean Coutu et Uniprix. L'ouverture de la pharnacie est prévue à l'été 2008 et elle deviendra la 5e à porter la bannière Familiprix à Sherbrooke. On prévoit y inclure une petite clinique médicale qui comptera un médecin. ENGLISH VERSION (Service Canada)
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CSBS de Magog : Chronique d'une mort annoncée
Les mauvaises nouvelles semblent pleuvoir sur Magog depuis quelques semaines. Après la fermeture des usines de GDX Automotive et de Quebecor World, tout porte à croire que la CSBS, l'ancienne C.S. Brooks, ne rouvrira pas ses portes. Le propriétaire de l'usine, qui est sous la protection de la Loi sur les arrangements avec les créanciers des compagnies, n'a pas de plan de relance. En décembre, l'usine de fabrication de literie a mis à pied pour une période indéterminée les 70 employés qui étaient toujours en poste. Selon Jean Gagnon, du syndic Raymond Chabot Grant Thornton, le propriétaire laisse maintenant entendre que les activités sont définitivement suspendues. Le président du syndicat, Daniel McCutcheon, indique qu'il aurait aimé être informé directement des intentions de l'employeur.
Un revirement semble difficilement envisageable. Au cours de la dernière année, les employés ont refusé à trois reprises des baisses de salaire de 25 %.
Maintenant que la relance semble écartée, la CSBS doit déterminer si elle déclare faillite ou si elle fait une proposition à ses créanciers. Cette dernière option est préférable pour les employés puisque les sommes dues pour les vacances impayées atteignent, à elles seules, 140 000 $.
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Quebecor World ferme son usine de Magog
Quebecor World a fermé son imprimerie de Magog au Québec. Celle-ci produisait des magazines et des encarts publicitaires pour les marchés américain et canadien. L'objectif? « Réduire les coûts et améliorer la productivité au sein de la plateforme mondiale de l'entreprise en regroupant le volume dans des imprimeries plus importantes et plus efficientes », selon la direction de Quebecor World. La fermeture se traduit par la suppression de 300 emplois à temps plein. Actuellement, 200 employés à temps plein sont sous le coup d'une mise à pied temporaire qui deviendra permanente. Tous les employés, y compris ceux mis à pied temporairement, recevront une indemnité de départ d'un minimum de 16 semaines.__Quebecor World, qui fait face à d'importants problèmes financiers, s'est placée en janvier dernier sous la protection de la Loi sur les arrangements avec les créanciers des compagnies.
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À Sherbrooke : déménagement et agrandissement de Future Shop
Logé au Carrefour de l'Estrie depuis l'an 2000, Future Shop devrait emménager à la fin de l'été dans un nouvel immeuble plus spacieux situé près de l'autoroute 410 et du boulevard de Portland. Le porte-parole de l'entreprise a confirmé un investissement de plusieurs millions de dollars et la création de quelques emplois qui s'ajouteront aux 85 employés actuels. Les travaux de préparation du terrain ont débuté en mars 2008.ENGLISH VERSION (Service Canada)
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Postes à combler au nouveau restaurant Le Coquetier
Le nouveau restaurant Le Coquetier est le fruit d'un investissement de près de 500 000 $ et créera environ 35 emplois. L'établissement de Sherbrooke recrute actuellement en vue de combler les postes de gérant, cuisinier, serveur et hôte. Le Coquetier offrira 300 places et se spécialisera en déjeuners et dîners. Son ouverture est prévue en avril 2008 au 4590 boulevard Bourque, à Sherbrooke.ENGLISH VERSION (Service Canada)
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Enerkem construit une nouvelle usine de fabrication d'éthanol cellulosique
Enerkem annonce que son usine de démonstration industrielle de 12 M$, dont la construction a débuté en octobre 2007, devrait être prête à l'automne 2008. L'entreprise a mis au point un nouveau biocarburant renouvelable, l'éthanol cellulosique, qu'elle fabriquera en recyclant chimiquement la biomasse (déchets et résidus forestiers ou urbains). Enerkem œuvre dans le marché mondial en émergence des biocarburants cellulosiques. Sa trentaine d'employés est actuellement répartie entre son siège social de Montréal et ses bureaux d'ingénierie de Sherbrooke. Elle s'est associée à Éthanol GreenField de Varennes pour la commercialisation de son nouveau produit et pour de futurs projets de production d'éthanol cellulosique qui utiliseront la technologie d'Enerkem. ENGLISH VERSION (Service Canada)
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Spa Nordic Station prend de l'expansion
Fondée il y a trois ans, Spa Nordic Station a investi plus de 500 000 $ en 2007 dans une troisième phase de développement par l'ajout de nouveaux équipements et l'agrandissement des infrastructures existantes. L'entreprise de Magog compte une quarantaine de personnes à son emploi dont 25 massothérapeutes occasionnels. D'autres phases d'expansion sont envisagées par les propriétaires. ENGLISH VERSION (Service Canada)
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Maxi-Club de Sherbrooke grandit et fait des petits!
Le centre de conditionnement physique Maxi-Club de Sherbrooke a le vent dans les voiles. L‘entreprise investit 2 M$ pour moderniser son centre de la rue Belvédère et ouvrir deux nouvelles succursales, dont une dans le secteur Rock Forest. Le centre sera logé dans un bâtiment de 25 000 pieds carrés, qui sera construit près de la bretelle de l'autoroute 410. Le complexe sportif, qui devrait ouvrir ses portes cet automne, aura une vocation familiale et cohabitera avec le Club Vertige, qui offrira un concept unique aux amateurs de sensations fortes. Le centre comprendra notamment des murs d'escalade et des trampolines. Par ailleurs, un autre centre, plus intime que celui situé sur la rue Belvédère, verra le jour dans le complexe multisport sur la rue Terrill. À cet endroit, le Maxi-Club s'associera avec une clinique de physiothérapie pour offrir un service complet de médecine sportive. L'ouverture de ce centre est prévue dans trois semaines.
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Université de Sherbrooke: 1ère édition du Salon de l'emploi 2e et 3e cycles en génie
Le 11 mars 2008, de 13h à 18h30 se tiendra la1ère édition du Salon de l'emploi 2e et 3e cycles en génie au Centre culturel de l'Université de Sherbrooke. Initiative du Groupement des Gradués en Génie de l'Université de Sherbrooke , cette rencontre de maillage et de réflexion portera sur les possibilités d'emplois offertes à ces diplômés en génie ainsi que sur leur apport essentiel à la croissance des entreprises et à leur capacité d'innovation. Ce sera une occasion pour les employeurs de rencontrer et de tisser des liens avec les étudiants aux cycles supérieurs (maîtrise et doctorat) de la Faculté de génie de l'Université de Sherbrooke. Aux étudiants : apportez votre CV et rencontrez une trentaine d'employeurs œuvrant dans le domaine de l'ingénierie. Pour plus de renseignements: http://www.pages.usherbrooke.ca/salonemploig3/. (Communiqué de presse)
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Bestar investit
Bestar a annoncé un projet d'investissement qui se réalisera grâce à une aide financière de près de 3,5 millions de dollars des deux paliers de gouvernement. Le fabricant de Lac-Mégantic prévoit moderniser ses équipements afin d'augmenter sa capacité de production, de demeurer compétitif avec des produits haut de gamme et de sauvegarder ses quelque 230 emplois. Bestar œuvre dans la conception, la fabrication et la distribution de meubles et articles d'ameublement prêts-à-assembler. ENGLISH VERSION (Service Canada)
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Industries 3R Inc. agrandit son usine
Industries 3R annonce un investissement de plus de 900 000 $ qui lui permettra d'agrandir son usine de Danville et de se procurer de nouveaux équipements. Créée il y a 30 ans, 3R compte environ 45 employés qui conçoivent, fabriquent et distribuent des produits industriels ayant la particularité de résister à hautes températures.ENGLISH VERSION (Service Canada)
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Mises à pied prévues à la Mine Jeffrey en juillet 2008
Le manque de chrysotile disponible en surface obligera Mine Jeffrey d'Asbestos à suspendre ses opérations en juillet 2008. Les 230 employés seront alors mis à pied pour une période indéterminée. Déjà depuis 2003, les activités de Mine Jeffrey se limitent à deux périodes de travail d'une quinzaine de semaines chacune par année. Un dernier bloc de travail de deux mois devrait débuter le 1er mai 2008. Rappelons que Mine Jeffrey a investi 140 M$ en 1995 pour la préparation de la mine souterraine, mais les travaux n'ont jamais été complétés. La mine souterraine demeure donc inutilisable malgré son grand potentiel. La décision d'interrompre les travaux a été motivée par la chute des prix du minerai, la concurrence d'autres pays producteurs (Russie et la Chine), la baisse de la demande pour le chrysotile et le manque de financement. ENGLISH VERSION (Service Canada)
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